Partendo dal concetto che esprimono gli americani con grande efficacia Turnover is Vanity, Profit is Sanity but Cash is King, abbiamo negli anni maturato una lunga esperienza di ristrutturazioni dei debiti prima in altri settori e poi anche nel settore Farmacie che solo negli ultimi 15 anni ha avuto bisogno di interventi in questo senso.

L’analisi integrata derivante dal nostro approccio al controllo di gestione permette di costruire piani di ristrutturazione con adeguata sensibilità anche alle aree di miglioramento che permettono di recuperare, dove necessario, la marginalità necessaria alla corretta ristrutturazione del debito.

Il processo è composto di diverse fasi:

• Analisi e comprensione del problema
• Individuazione di eventuali possibilità inespresse
• Costruzione di un Piano Economico Finanziario ed analisi di scenari alternativi (Sensitività)
• Predisposizione di un piano da presentare agli istituti bancari ed agli altri stakeholder
• Monitoraggio della prosecuzione del piano ed eventuale correzione di rotta